安徽移动池州分公司精细管控实现降本增效。维修费、家宽低耗、行政管理费同比大幅度下降，一些降本增效标杆值位居全省前列。
构建“对标挖潜”管理机制。每月将月报数据与预算目标、收入构成分析、降本增效标杆、税务进项抵扣标杆等指标进行对标，并针对性地开展专题分析、专项清理、攻坚行动、对口帮扶等挖潜行动。
形成“降本增效”管控体系。从“提升全员参与意识﹢聚焦实现目标﹢形成考核机制”三个阶段着手，将降本增效贯穿到生产经营各个环节，发挥实效。
紧扣“三条主线”有的放矢。市场领域通过优化流程、实地培训、跟进成效等做好酬金管控、家宽设备回收利旧工作；网络领域通过细分场景、优化方案、逐一攻克等做好电费使用，实现量价齐跌；综合领域通过细化分类、精打细算、统筹安排等，实现成本节约。
